| 序号 |
课程名称 |
主讲内容 |
课时 |
| 1 |
《成本压缩·工厂淘金》研讨会 |
成本压缩实战体系课堂研讨及技巧交流 |
2天 |
| 2 |
企业全面预算管理 |
全面预算管理的方式方法 |
1天 |
| 3 |
企业成本管理与控制 |
如何进行有效的成本管理和成本控制 |
1-2天 |
| 4 |
《精益生产管理》 |
如何通过精益生产的观念及手法进行成本压缩 |
1天 |
| 5 |
《质量控制（QC）七手法》 |
质量在日常管理及纠正方面的手法，正确使用 |
1天 |
| 6 |
《统计制程管制（SPC）》 |
如何快速地，正确地，有效地利用计量值控制图及制程能力分析来做质量预防管理 |
1天 |
| 7 |
《物料管理与降低库存》 |
如何建立不会欠料却又库存量最低的一些有效方法及工具，促进成本压缩 |
1天 |
| 8 |
《生产计划与物料控制》 |
如何制定生产计划，物料如何控制 |
1天 |
| 9 |
《供应商评估与管理》 |
如何对供应商进行评估及管理 |
1天 |
| 10 |
《八大浪费与成本控制》 |
生产现场的八大浪费及其如何控制 |
1天 |
| 11 |
《企业全面品质管理-TQM》 |
如何进行全面品质管理及其意义 |
1天 |
| 12 |
《工业工程（IE）七手法》 |
如何通过IE工程进行成本压缩 |
1天 |
| 13 |
《生产车间管理实务》 |
|
1天 |
| 14 |
零缺陷与质量成本 |
|
2天 |
| 15 |
生产现场管理与改善实务 |
随着市场竞争的不断加剧， Q（品质）、 C（成本）、 D（交货期）等方面成为客户关注的焦点。企业竞争看管理，管理水平看现场，培训一支优秀的现场管理队伍，是企业提升竞争力的基础。 |
1天 |
| 16 |
FMEA失效模式分析 |
FMEA是发现、评价产品设计/制造过程中潜在的失效及其后果，找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施 |
1天 |
| 17 |
DOE实验计划法 |
DOE（Design of Experiment）试验设计，一种安排实验和分析实验数据的数理统计方法；试验设计主要对试验进行合理安排，以较小的试验规模(试验次数)、较短的试验周期和较低的试验成本，得理想的试验结果以及得出科学的结论 |
2天 |
| 18 |
MSA测量系统分析 |
MSA是实施SPC的基础条件之一，它介绍用各种方法来评定测量系统的质量 |
2天 |
| 19 |
APQP与PPAP |
APQP与PPAP指产品质量先期策划，它是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤 |
2天 |
| 20 |
QCC品管圈活动 |
通过开展QCC活动，激发员工的改善和创新意识，发扬团队合作精神，使员工掌握改善方法及培养解决问题的能力，做到全员参与质量改善，提高企业综合竞争力，推动企业文化建设。 |
1天 |
| 21 |
|
|
|
| 22 |
5S的管理与实施技巧 |
5S管理是一套行之有效的现场管理工具，本培训通过简明扼要的讲解、形象生动的案例、风趣幽默的图片，详细介绍5S管理的推行方法，使学员在深入理解的基础上，掌握现场改善的实操方法，促进企业管理水平和效益的提升。 |
1天 |
| 23 |
ISO/TS16949五大工具 |
本课程对ISO/TS16949五大核心工具作系统的培训。经培训后，学员将系统掌握ISO/TS16949：2002标准及五大核心工具的精髓，懂得如何建立ISO/TS16949体系及进行体系内部审核 |
3天 |
| 24 |
ISO9000国家注册内审员 |
通过课堂讲授、案例练习和模拟演练，使学员熟练掌握ISO 9001: 2000标准条款及其在质量管理中的应用；认识质量体系审核的重要性，掌握审核的程序、方法和技巧。取得国家认可的内审员资格证书 |
2天 |
| 25 |
ISO14000国家注册内审员 |
通过课堂讲授、案例练习和模拟演练，使学员熟练掌握ISO14001：2004标准要求及环境因素的识别和评估方法，掌握审核的程序、方法和技巧；取得国家认可的内审员资格证书。 |
2天 |
| 26 |
OHSAS18000国家注册内审员 |
通过课堂讲授、案例练习和模拟演练，使学员熟练掌握OHSMS:2007标准要求及职业健康安全管理因素的识别和评估方法，掌握审核的程序、方法和技巧；取得国家认可的内审员资格证书。 |
2天 |
